為精準謀劃全年攻堅路徑，2025年5月19日周口駐地會議室，一場聚焦“錨定目標、聚力攻堅、決勝全年”的生產經營分析會在此召開，會議由分公司副總經理陳建敏主持，分公司總經理程琛及骨干力量參加會議。
會議以數據為尺丈量發展成效，以問題為引謀劃破局之策，全面吹響沖刺年度目標的沖鋒號角。首先復盤4月生產經營指標完成情況，深入剖析項目推進、成本管控、新能源發展等關鍵環節，并對接下來的重點任務及全年目標進行部署。各項目經理圍繞項目進度、財務數據等核心指標逐一匯報，通過橫向對標找差距、縱向分析補短板。分公司總經理分公司程總充分肯定4月份生產經營成果，并以“五個聚焦”為綱，明確高質量發展攻堅方向：
一、聚焦目標攻堅，強化責任剛性落實
“目標就是軍令狀，節點就是沖鋒號！”分公司程總強調，要以“周分解、月對標、季考核”機制壓實責任，將全年任務細化至崗位、量化到個人，確保“人人肩上有指標、步步為營保落實”。
二、聚焦市場破局，打造差異化競爭力
“客戶需求是靶心，區域深耕是利劍！”他要求，以光伏項目為突破口，深化“新能源+通信”融合發展，加速以政企業務牽頭的的新興市場，用“技術方案定制化、服務響應敏捷化”搶占市場高地。
三、聚焦降本增效，筑牢財務風險防線
“管好錢袋子，算清效益賬！”分公司程總指出，加快項目進度，縮短回款周期，，加速項目閉環，同步強化應收賬款“清單化”管理，落實項目經理“包保回款”責任制，保障現金流穩健運行。
四、聚焦黨建引領，工會活動激發動能
“黨旗領航，工會鑄魂！”他提出，深化黨建引領，推動“黨建+工會”活動，聚焦員工需求，為員工解決需求，提升隊伍凝聚力，讓“紅色引擎”驅動發展加速度。
五、聚焦安全筑基，織密全域防護網絡
“安全是‘1’，其他是‘0’！”分公司程總以近期行業案例警示，要針對夏季高溫汛期等實際情況開展應急演練“實戰化”練兵，加強現場管理和安全培訓，確保安全生產“零事故”目標不動搖。
戰鼓催征馬蹄疾，揚帆奮楫正當時，本次會議通過數據亮績、問題把脈、路徑擘畫，進一步統一了全員思想、明晰了攻堅路線。周口分公司以“五個聚焦”繪就攻堅藍圖，用“刀刃向內”的勇氣、“滾石上山”的韌勁、“闖關奪隘”的膽識，誓將“規劃圖”變成“實景圖”，公司的百年宏圖再添璀璨華章！（周口分公司 張琪琛供稿）